30 jaar

‘Er is behoefte bij opdrachtgevers aan een
nieuw communicatiespecialisme’. Dit is
het begin van het manifest ‘Samenleving
in acceleratie’ dat Marcel Schuttelaar
schreef bij de oprichting van Schuttelaar
& Partners in 1995. Toen nog gespecialiseerd op food, milieu, innovatieve producten en issuemanagement, wordt er vanaf dag één brug geslagen tussen expertise en communicatie. Samenwerking staat centraal: ‘Samen opererend in de stroomversnelling van onze samenleving.’ Zo is een vernieuwend bureau ontstaan.

‘Er is behoefte bij opdrachtgevers aan een nieuw communicatiespecialisme’. Dit is het begin van het boek 'Samenleving in acceleratie’ dat Marcel Schuttelaar schreef bij de oprichting van Schuttelaar & Partners in 1995. Toen nog gespecialiseerd op food, milieu, innovatieve producten en issuemanagement, werd er vanaf dag een brug geslagen tussen expertise en communicatie. Samenwerking staat centraal: ‘Samen opererend in de stroomversnelling van onze samenleving.’ Zo is een vernieuwend bureau ontstaan.

In 1955 werkte S&P mee aan de eerste Zorgen voor Morgen van het RIVM – de eerste nationale toekomstverkenning waarin de verschillende milieuproblemen in samenhang werden beschreven.

Vanaf 1996 is S&P met vijf medewerkers werkzaam op de thema’s gezonde voeding, biotechnologie en duurzaamheid.

S&P wordt gevraagd om een onafhankelijke organisatie op te zetten die consumenten helpt met betrouwbare informatie over milieubelasting van producten en duurzame keuzes. De stichting krijgt de naam Milieu Centraal en wordt op 24 september officieel opgericht. 

In 1998 vervangt Campina Melkunie (voorloper Friesland Campina) de traditionele glazen melkflessen door lichte, herbruikbare polycarbonaat flessen met statiegeld. De nieuwe flessen zijn onbreekbaar, tot dertig keer herbruikbaar en sluiten aan bij het streven naar milieuvriendelijker verpakkingen. Schuttelaar & Partners ondersteunt bij de introductie en communicatie rondom dit duurzame verpakkingsconcept.

Rond 1999 ontstaan meerdere voedselincidenten, zoals glasscherven in potten en dieselresten in palmolie. Deze situaties vragen om snelle terughaalacties (recalls) en duidelijke publiekscommunicatie. Schuttelaar & Partners helpt de Voedsel- en Warenautoriteit (voorloper van NVWA) bij het opzetten van een crisisdraaiboek en het trainen van woordvoerders. Hiermee wordt een belangrijke basis gelegd voor professionele en transparante crisiscommunicatie binnen de voedselketen.

In 2000 groeit de onrust rond Organon’s derde generatie‑anticonceptiepillen vanwege een volgens onderzoek acht keer verhoogd tromboserisico bij jonge vrouwelijke gebruikers. Autoriteiten waarschuwen artsen, waarna Organon overgaat tot crisiscommunicatie: ze verdedigen de veiligheid van de pil, wijzen erop dat risico's al in de bijsluiter stonden en benadrukken dat artsen niet hebben ingesteld op afwijkend voorschrijfgedrag. Daarbij worden woordvoerders getraind en richtlijnen opgesteld om paniek te voorkomen en overzicht te behouden in het communicatieproces.

Sinds 2001 zijn we ook te vinden in het hart van de Europese arena: Brussel. Om de hoek van de Europese Commissie, het Parlement en alle netwerken waar het gebeurt. Wie duurzame verandering wil versnellen, moet Europa begrijpen, weten wat er speelt én actief meebouwen aan het beleid van de toekomst.

Het platform Schone Bronnen wordt
opgericht, een samenwerking tussen landbouw, waterschappen, gemeenten, drinkwaterbedrijven, LTO, Nefyto, RIVM, WUR en S&P. Met als doel de emissie van gewasbeschermingsmiddelen naar oppervlakte- en grondwater te beperken door landelijke trainingen, licentie-eisen, richtlijnen en sessies voor gewasbeschermingsplannen. Al gauw de basis voor het landelijke beleid! 

Rond 2003 zet Avebe, de Nederlandse aardappelzetmeelfabriek, in op een nieuw aardappelras en verwerkingstechnieken waarmee zowel zetmeel als eiwit in één efficiënt proces uit aardappelen worden gewonnen. Hiermee maken ze plantaardig eiwit bruikbaar als functioneel ingrediënt (voor schuimen, geleren en emulgeren) en verminderen ze milieuverontreiniging van reststromen. Hoewel intensief onderzoek nog werd voortgezet, markeert dit het begin van Avebe’s transitie naar een duurzame, GMO-vrije eiwitproducerende organisatie, met volle benutting van de aardappel.

Het boek De Strategische Stakeholderdialoog verschijnt, waarin S&P haar kennis deelt over het structureel betrekken van stakeholders bij bedrijfsstrategie. De publicatie biedt bedrijven praktische handvatten en een theoretische onderbouwing voor het aangaan van constructieve dialogen met belanghebbenden. Nu nog steeds een belangrijke dienstverlening van ons bureau! 

Vanaf circa 2005 start het Schoolfeeding Initiative Ghana-Nederland, een publiek-private samenwerking onder leiding van WUR en het Nederlands ministerie, met steun van organisaties zoals Unilever, SNV, DSM, AkzoNobel en S&P. Doel is om via lokaal geproduceerde en voedzame schoolmaaltijden structureel bij te dragen aan onderwijs en gezondheid.

Rond 2006 vinden grote structurele veranderingen plaats. S&P verhuist haar kantoor naar de Zeestraat.

Stichting Weidegang wordt opgericht door Friesland Foods, Albert Heijn, Rabobank en Natuurmonumenten, ondersteund door S&P, met als doel het bevorderen van koeien in de wei via een keurmerk en boerentrainingen. Na de ervaring van Stichting Weidegang wordt een breder duurzaamheidskeurmerk ontwikkeld: On the way to Planet Proof. Hierin is weidegang een verplicht onderdeel. Tot op de dag van vandaag is S&P trots voortrekker hiervan!

In de ‘Power of Tomato’ campagne van Heinz staan de gezondheidsvoordelen van lycopeen uit tomaten (vooral geconcentreerd in ketchup) centraal. Heinz communiceert over wetenschappelijk onderzoek dat lycopeen kan bijdragen aan verminderde risico’s op chronische ziektes. In hun eerste duurzaamheidsverslag presenteert Heinz hun duurzaamheidsmissies, zoals het verminderen van waterverbruik in de tomatenteelt. Deze combinatie van gezondheids- en milieucommunicatie markeert het begin van een vernieuwde MVO-strategie bij Heinz.

Met een oplage van 600.000 exemplaren lanceert Albert Heijn in 2008 zijn eerste toegankelijke MVO verslag, ontwikkeld in samenwerking met S&P. Dit markeert een belangrijke stap richting transparante communicatie over Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Bijna niet voor te stellen dat S&P inmiddels meer dan 250 duurzaamheidsverslagen heeft gepubliceerd, in lijn met de inmiddels gangbare ESG en CSRD vereisten.

In 2010 openden we een vestiging in Wageningen, midden in de Food Valley. Hier zitten we letterlijk tussen boeren, onderzoekers en duurzame pioniers. Ideaal voor alles wat raakt aan landbouw, biodiversiteit, voeding en gezondheid. Wageningen is onze inhoudelijke thuisbasis, waar we kennis vertalen naar de praktijk van morgen.

In 2010 nemen de partners van S&P het creatieve bureau De Rotterdamse en H5mag over, waarmee extra aandacht komt voor design en digitale storytelling. Interactieve content wordt daarmee toegankelijker en visueel aantrekkelijker gemaakt.

In hetzelfde jaar wordt de Healthy World Cooperation opgericht: een coöperatie van partners die samen werken aan een gezondere en duurzamere wereld.

Het New Breeding Techniques for Plants Platform wordt gelanceerd en onder begeleiding van S&P een centraal punt voor het verstrekken van kennis over nieuwe veredelingstechnieken. Samen met wetenschappelijke instellingen en bedrijven wordt er gedurende 7 jaar veel werk verzet. Door workshops voor de Europese Commissie en 15 lidstaten te organiseren, dragen wij actief bij aan een op feiten gebaseerde en transparante beleidsagenda voor de toekomst van veredeling in Europa.

In 2012 zet PLUS een stevige stap in haar duurzaamheidsbeleid door Fairtrade-bananen als het ‘nieuwe normaal’ te positioneren. Sinds 2010 verkoopt de supermarktketen uitsluitend Max Havelaar-gecertificeerde bananen, en vanaf 2012 wordt dit breed uitgedragen via campagnes. Schuttelaar & Partners speelt vanaf de start een centrale rol in de ontwikkeling van PLUS' MVO-beleid, met pijlers als biologisch, verpakkingen, klimaat, voedselverspilling en lokale betrokkenheid.

In 2013 zorgt de financiële crisis ervoor dat duurzaamheid onder druk komt te staan vanwege kostenbesparing, maar het besef groeit dat veranderen noodzakelijk is. S&P neemt samen met cateraar Albron het initiatief om diverse voedselactivisten, bedrijven en vernieuwers aan tafel te brengen. Deze gesprekken leiden tot het ontstaan van coalities die gezamenlijk streven naar een duurzamer en gezonder voedselsysteem.

In 2014 wordt de stichting North Sea Farmers opgericht door Marcel Schuttelaar, Job Schipper (Hortimare), Eef Brouwers en Marlies Draisma. De stichting richt zich op het realiseren van duurzame zeewierteelt op de Noordzee, met als doel bij te dragen aan een circulaire en biobased economie.

Vanaf de oprichting in 2015 ondersteunt Schuttelaar & Partners Stichting JOGG (Jongeren Op Gezond Gewicht) bij communicatie, beleidsadvies en implementatie. JOGG brengt gemeenten, scholen, bedrijven en sportverenigingen samen om kinderen gezonder te laten opgroeien. S&P helpt onder meer bij het opzetten van lokale aanpakken, het duiden van relevante data en het organiseren van bijeenkomsten.

In 2016 initieert S&P de Smart Food Alliance, een samenwerking van ongeveer 50 middelgrote voedselbedrijven met een duidelijke groen-gezonde ambitie. Het is een kennis- en inspiratieplatform waarin leden zoals producenten, zaadverdelers, vlees-, zuivel- en groentebedrijven samenkomen. Ze wisselen praktijkervaringen uit, vormen coalities voor beleid en werken samen aan innovatieve trajecten zoals verpakkingsverduurzaming en voedselverspillingsreductie.

Oprichting van Stichting Noordzeevis uit Scheveningen. S&P bouwt community en vergroot bekendheid van lokale vis.

Vanuit de rol van S&P als programmabureau wordt in 2018 het Deltaplan Biodiversiteitsherstel gelanceerd als brede coalitie van boeren, natuurorganisaties, kennisinstellingen, bedrijven en overheden. S&P faciliteert de samenwerking met bijna 200 partners en supporters, waaronder terreinbeheerders, onderzoekers en overheden. Samen werken zij aan concrete maatregelen en verdienmodellen voor herstel van biodiversiteit in landbouw, natuur en de leefomgeving, met aandacht voor monitoring, communicatie en systeemverandering.

In opdracht van de gemeente Den Haag organiseerde S&P de Haagse Energietop, waar 19 publieke en private partijen zich committeerden aan de verduurzaming van 25.000 woningen. Om bewoners te betrekken en inspireren, werd ook de Haagse Energiesafari opgezet: op 15 locaties maakten inwoners kennis met duurzame energieopwekking en lokale initiatieven. S&P ontwikkelde daarnaast de communicatiestrategie en hielp het complexe verhaal van de energietransitie begrijpelijk en activerend te maken.

Voor de merken van de Flora Food Group (waaronder Becel, Blue Band en Flora) ontwikkelt Schuttelaar & Partners sinds 2019 meer dan 100 plantaardige recepten, gericht op uiteenlopende doelgroepen. De recepten zijn bedoeld om te inspireren om vaker te kiezen voor plantaardige producten in de dagelijkse keuken.

In samenwerking met zuivelverpakkingsfabrikanten en de supermarktbranche zet S&P in op het verbeteren van de publieke perceptie van het zuivelpak. Met focus op design en communicatie wordt het iconische en sympathieke karakter ‘Pakman’ geïntroduceerd, dat uitlegt hoe duurzame materialen, slimme vouwlijnen en recycling bijdragen aan minder verspilling. De campagne combineert tv-commercials, social media, educatieve wedstrijden en infographics tot een herkenbare en langdurige publieksaanpak.

Het Plastic Pact NL is een samenwerking tussen overheid, bedrijven en maatschappelijke organisaties om het plasticgebruik te verminderen, hergebruik te stimuleren en meer recyclaat toe te passen. S&P speelde een sleutelrol in de communicatie en community-building. Zo ontwikkelden zij een herkenbare huisstijl, een interactief platform en verzorgden zij bijeenkomsten, nieuwsbrieven en inspirerende events. Dankzij deze structuur ontstonden er waardevolle samenwerkingen en nieuwe initiatieven binnen de kunststoftransitie.

Fairtrade streeft wereldwijd naar eerlijke handel voor meer dan 1,9 miljoen boeren en arbeiders. Om hun werkwijze en impact inzichtelijk te maken voor stakeholders, ontwikkelde S&P een interactieve Theory of Change. De tool laat op een toegankelijke manier zien hoe interventies zoals klimaatcursussen en leiderschapsopleidingen bijdragen aan duurzame verandering.

Weesgeneesmiddelen zijn medicijnen die worden ontwikkeld voor zeldzame ziekten. De Vereniging Innovatieve Geneesmiddelen vroeg S&P om de discussie over deze medicijnen te verbreden en het veld concrete handvatten te bieden. S&P faciliteert werk- en actiegroepen met 50 experts uit zorg, beleid, wetenschap en patiëntenorganisaties om knelpunten en kansen in kaart te brengen. Het resultaat: een online routekaart voor betere toegang tot weesgeneesmiddelen, en een menukaart voor alternatieve vergoedingsmodellen. 

In 2023, S&P organised a special press activation for the premium tomato brand Looye: Dinner in the Sky. Journalists and influencers were invited to a unique fine dining experience at a height of 20 metres, entirely dedicated to the taste and quality of Looye tomatoes.

In mei 2024 brengt S&P ruim 200 professionals uit overheden, natuur- en boerenorganisaties samen om kennis en ervaring te delen over Basiskwaliteit Natuur in Nederland. Tijdens dit event werd belang van bodem, lucht, water en leefgebied als basis voor algemene soorten centraal gesteld.

Begin 2025 sluit Green Food Lab zich aan bij S&P, waarmee de bureaus hun expertises op strategie, communicatie, voeding, gezondheid en duurzaamheid combineren. Isabel Boerdam treedt toe als partner en wordt verantwoordelijk voor de Concept & Communicatie Studio.